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【班子建设】宣化科技职业学院领导深入基层调研制度

日期:2016-07-04

宣化科技职业学院领导深入基层调研制度

为贯彻群众路线,密切联系师生,畅通上下联系渠道,及时掌握基层工作动态,深入了解民情、民意,广泛集中广大师生的智慧和经验,提高决策的科学化、民主化水平,现就院领导深入基层调研活动规定如下:

一、院领导深入基层调研职责

1.广泛听取师生员工对学院事业发展、党建、行政特别是教学科研、干部任用、后勤服务等各方面意见和建议。

2.切实把握教职员工思想脉博,对联系系部的教职员工普遍的工作表现、学习要求、工作业绩、工作能力、科研成果及存在的实际困难要知情。

3.在深入基层调研过程中对出现工作失误、情绪波动的教职员工要谈心开导;对教职员工晋职、晋级及进修后要谈心。

4.深入教职员工的家庭,准确掌握其生活情况;对老教授、老职工和生活困难的教职员工逢年过节要走访慰问。

5.深入到学生中进行调研,通过召开座谈会、听课、深入实训室和实习单位等不同方式加强调研,听取学生意见。

二、院领导深入基层调研要求

1.思想上要高度重视,提高对调查研究工作以及对唯物辩证法的实践观的认识,坚持求真务实,把深入基层调研作为常规性工作列入重要日程。

2.院领导每年深入基层调研不少于6次(包括联系系部调研)。

3. 调研中要充分听取广大师生员工的意见,要要求和鼓励被调研单位汇报工作时讲真话、报实情,以做到掌握情况准确,解决问题的思路和办法扎实有效。特别要注重到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去调研解决问题,切忌走过场、搞形式主义。

4.要注意加强调研的科学性。要认真确定好调研主题,实事求是地安排调研内容;选样范围要尽量广泛且具有代表性,统计要准确,分析要客观;注意安排随机调研,增加自主内容,力求准确、全面、深入了解情况;党政办公室、组织宣传处要统筹安排调研,不集中或轮番到同一个系部去调研。

5.重要调研要及时撰写调研报告,做好汇报和反馈工作。对

调研中发现的问题,要抓好事后督办,有效加以解决。

6.深入基层调研不限于分管部门和联系系部。  

每学年要召开院领导深入基层调研交流会,互通情况,总结经验,分析存在问题,提出解决问题的思路。